Как превратить хорошее изобретение в успешный бизнес? За последнее десятилетие в голландском Университете Твенте (University of Twente) при помощи Нидерландского института интеллектоемкого предпринимательства (NIKOS) сотни исследователей научились создавать прибыльные стартапы. Учитывая, какое высокое экономическое значение сейчас в России придается инновациям и исследованиям, российские вузы стали обращаться к модели NIKOS, позволяющей превращать хорошие идеи в прибыльные бизнесы.
Исследовательский институт NIKOS был основан в 2001 году на базе Университета Твенте с целью заполнить пробел между полученными исследователем знаниями и потребностями рынка; будучи специалистами в научной сфере, исследователи нуждаются в тренинге по бизнесу и предпринимательству. «Cердцем» института NIKOS является лаборатория VentureLab, где к услугам ученых – поддержка в бизнесе, тренинги по предпринимательству, все то, что поможет превратить научное открытие в конкурентоспособный высокотехнологичный стартап. Несмотря на то что большинство стартапов относятся к категории малого бизнеса, VentureLab также имеет в списке клиентов крупные компании – такие как сервис бронирования отелей booking.com, поставщик 3D-сенсоров движения Xsens. Истории этих компаний можно назвать по-настоящему успешными.
Эти предприятия продемонстрировали отличную окупаемость – как раз то, что ищут сейчас создатели российского проекта Сколково. Как рассказывают представители VentureLab, в минувшем феврале проводившие переговоры с командой Сколкова, «российские инноваторы думают именно о бизнесе и заинтересованы в потенциально высокоприбыльных проектах». Обе организации обсудили возможности совместной работы и обмена опытом. Изучаются дальнейшие возможности адаптации проекта VentureLab в российской среде, и представители VentureLab надеются укрепить партнерство в деле строительства бизнес-парка Сколково, который, по плану, начнет работу в 2014 году.
Аард Грун, директор VentureLab, отмечает, что проекты института NIKOS нельзя назвать схемой быстрого обогащения для университетов. Получение прибыли от стартапов не является основной целью университета. Изначально университет служит для обучения студентов, помогает им создавать успешные и устойчивые бизнесы, при этом некоторая прибыль действительно имеет место: университет зарабатывает на продаже патентных прав, которые они получают в обмен на инвестиции в стартапы.
Сколково – не первый российский образовательный проект, который обращается к нидерландскому инновационному методу. В течение десяти лет NIKOS работает с Национальным исследовательским ядерным университетом (МИФИ), организуя инновационное предпринимательство, а также участвуя в строительстве технопарка университета. Технопарк МИФИ менее масштабен, чем VentureLab, где к 2014 будет занято 2058 человек, тем не менее, в нем уже сейчас имеется 20–30 проектов и еще 12 вскоре будут зарегистрированы. Известный своей специализацией по ядерной физике, МИФИ в числе самых успешных стартапов имеет производство оборудования для атомной индустрии, а также инновационные системы очистки воды.
На 2010 год NIKOS подписал дополнительное партнерское соглашение с престижной московской Высшей школой экономики (ВШЭ), а еще один ведущий вуз города – МГТУ имени Баумана – также рассматривает возможность привлечения опыта NIKOS в создание собственных высокотехнологичных стартапов. Аард Грун полагает, что это свидетельствует о признании российскими университетами потребности помочь студентам в освоении искусства коммерческого применения своих научных работ. «Часто разработчики слишком много думают о создании своего продукта и поэтому полагают, что он мгновенно станет востребованным и прибыльным. Между тем, исследователям, намеревающимся открыть стартап, следует ознакомиться с азами предпринимательства, понять, как работает бизнес и чего требует рынок. В умах наших коллег-ученых в России произошел поворот. Сейчас они хотят быть уверенными, что каждый студент знает возможности и трудности инновационного предпринимательства, объединяющего бизнес и технологию».